L’informatique transformant nos modes de vie, d’interaction et de travail, la Direction des Systèmes d’Information moderne se doit d’occuper aujourd’hui un rôle pivot de transformateur au sein des organisations. Agitateur d’idées, Chef d’orchestre, Miroir de réflexion, Acteur industriel sont ainsi les rôles attendus de la DSI.

En parallèle, la transformation du SI demeure un indispensable à la stabilité et à l’accompagnement du développement de l’organisation. Agilité, Performance et Robustesse sont alors les mots clés.

Nos sujets d’intervention :

  • Etude stratégique de transformation du SI dans ses dimensions processus et technologie : Schéma Directeur, plan de transformation, audit, étude d’opportunité, étude d’impacts
  • Evolution de la gouvernance de la DSI : Diagnostic de maturité, plan d’évolution, mise en place/évolution de gouvernance de la DSI, transition
  • Pilotage stratégique et opérationnel de projet de transformation de SI : Direction de programme, executive assistance
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de projet de transformation du SI : Cadrage, expression de besoins, aide au choix, pilotage de fournisseur
  • Mise sous contrôle d’externalisation SI et transformation vers le cloud

Articles sur le sujet :

Utiliser la négociation raisonnée dans le management transversal

La méthode de la négociation raisonnée, conçue par William Ury et Roger Fischer dans Getting to yes, fournit au manager transversal un cadre méthodologique pour préparer et conduire des relations négociées avec ses interlocuteurs dans une optique gagnant-gagnant. Elle...

QUALIOPI au service de la qualité des organismes de formation

Encore plus en cette période de crise sanitaire et économique, la formation permet aux entreprises d’accompagner le développement de leurs collaborateurs et à ces derniers de progresser dans leur activité qui tend à évoluer. Mais comment s’assurer de la qualité d’une...

Quelques réalisations

Pilotage et accompagnement du programme de désimbrication SI pour un acteur majeur international spécialisé dans le capital investissement.

Revue de l’existant et amélioration des processus, solutions et services Métiers et IT, définition d’un Modèle Cible d’organisation du SI, d’un modèle de sourcing et de l’architecture associée​ et pilotage de l’ensemble du programme.

Audit du contrat d’infogérance, pilotage et accompagnement du RFP

Pour un acteur national majeur de la Défense, analyse du contrat en place et du niveau de service délivré. Pilotage et accompagnement du RFP d’infogérance.

Elaboration d’un Schéma Directeur des services et usages numériques

Analyse de l’existant et élaboration de la trajectoire cible sur 3 à 5 ans d’évolution des systèmes d’informations d’un groupe international du secteur agricole.

Audit IT et Digital et recommandations

Pour un Groupe international du secteur nautique, inventaire du patrimoine IT et des services digitaux, évaluation de la maturité SSI, de la conformité RGPD, diagnostic et recommandations.