La priorisation des besoins, on y est tous confrontés. Parfois guidée par la valeur, parfois par des contraintes très opérationnelles… et souvent rendue plus complexe par un enjeu clé : rester objectif tout en embarquant les parties prenantes.
Voici 3 méthodes simples et efficaces, à adapter selon vos contextes :
MSC : Must / Should / Could :
une méthode simple… mais redoutablement efficace.
Chaque besoin est classé dans une catégorie :
- Must : indispensable
- Should : important
- Could : optionnel
La clé de la réussite : garder un bon équilibre, (ex : 20% Must / 50% Should / 30% Could)
Cette méthode peut être combinée avec d’autres approches comme le Poker Planning.
Buy the Feature :
une méthode participative, idéale en atelier.
Chaque participant dispose du même nombre de points (jetons, gommettes, budget fictif…).
Objectif : “acheter” les besoins les plus importants à ses yeux. Chaque participant a la possibilité de tout miser… ou de répartir
Attention à limiter les points pour éviter le vote “uniforme”.
💡Cette méthode est très efficace pour faire émerger des priorités collectives.
Poker Planning : ici, place au consensus.
Chaque participant dispose de cartes représentant un niveau de priorité (ex : 1 à 5).
Pour chaque besoin :
- chacun vote simultanément
- en cas d’écart, il y a discussion
- puis nouveau vote… jusqu’à convergence
Un facilitateur peut arbitrer si nécessaire pour éviter les blocages.
À retenir : Il n’existe pas UNE bonne méthode, mais des outils à adapter :
- au contexte
- à la maturité de l’équipe
- et au niveau d’adhésion recherché
… Et souvent, les meilleures approches sont hybrides.
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