Votre système d’information est-il un accélérateur… ou un frein à votre croissance ? Que vous soyez en phase de développement (optimisation des processus, attractivité des talents…) ou de croissance externe (fusions, rachats, intégration de systèmes hétérogènes), un Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI) est un outil clé pour maîtriser les risques et booster votre performance.
Pourtant, beaucoup de dirigeants de PME et ETI pensent encore que le SDSI est trop complexe, trop cher ou inutile.
Décryptons ensemble 5 idées reçues qui vous empêchent d’avancer.
Un SDSI, c’est pour les grands groupes, pas pour nous
On est une PME/ETI, on n’a pas les mêmes enjeux, ni les mêmes besoins.
La réalité : Un SDSI, c’est comme un plan stratégique pour votre SI. Que vous soyez en croissance interne (amélioration de l’efficacité opérationnelle) ou externe (intégration de nouvelles entités), il vous permet de :
- Anticiper les besoins liés à votre développement (ex. : scalabilité des outils, intégration de nouveaux collaborateurs)
- Éviter les coûts cachés (licences inutiles, redondances, inefficacités)
- Sécuriser vos données (un enjeu critique pour votre réputation et votre conformité).
Un SDSI, c’est trop long et trop compliqué
On n’a pas ni le temps, ni les ressources pour ça.
La réalité : Un SDSI pragmatique se construit par étapes, en fonction de vos priorités. Chez Arsia Mons, nous adaptons la démarche à votre rythme et vos enjeux :
- Étape 1 : Un diagnostic rapide (2-3 semaines) pour identifier vos forces et faiblesses.
- Étape 2 : La définition de la cible sur les axes Patrimoine technique, Risques et Organisation, en lien avec vos objectifs stratégiques.
- Étape 3 : : Une feuille de route chiffrée et priorisée (investissements étalés sur 3 à 5 ans) avec le détail des projets à mener.
Notre DSI gère bien le quotidien, on n’a pas besoin d’un SDSI
Tout fonctionne, pourquoi changer ?
La réalité : Une DSI qui gère bien le quotidien n’est pas forcément une DSI qui prépare l’avenir.
- Sans SDSI, vos choix technologiques sont souvent réactifs (ex. : « On achète ce logiciel parce qu’il y a un besoin urgent »).
- Avec un SDSI, vous alignez votre SI sur votre stratégie (ex. : « Ce nouvel outil s’intègre-t-il avec notre futur ERP ? »).
Enjeu clé pour la croissance externe : Si vous rachetez une entreprise avec un SI hétérogène, un SDSI vous aide à anticiper les intégrations et à éviter les mauvaises surprises.
Un SDSI, c’est un document théorique qui ne sert à rien
C’est fait par des consultants qui ne nous connaissent pas, ça finira dans un tiroir.
La réalité: Un SDSI vivant est un outil de pilotage, pas un rapport poussiéreux. Chez Arsia Mons, nous le concevons comme :
- Un tableau de bord pour suivre vos projets SI.
- Un guide décisionnel pour vos comités de direction.
- Un levier de dialogue avec vos équipes métiers.
On verra plus tard, quand on aura le temps
La croissance d’abord, le reste après.
La réalité : Attendre, c’est prendre des risques :
- Coûts imprévus (ex. : migration urgente d’un logiciel obsolète en pleine intégration)
- Retards dans vos projets (ex. : impossibilité de fusionner deux bases clients)
- Complexité du maintien en conditions opérationnelles (ex : multiplicité des systèmes ERP et des interfaces)
- Vulnérabilités (ex. : difficulté à résorber la dette technique).
Conclusion : Un SDSI, c’est un accélérateur de croissance
Un Schéma Directeur des Systèmes d’Information, c’est :
- Moins de risques (cybersécurité, obsolescence, incompatibilités)
- Plus d’efficacité (processus optimisés, outils alignés)
- Une meilleure attractivité (pour les talents, les investisseurs, les partenaires).
Notre approche ? Pragmatique, collaborative et adaptée à votre réalité. Nous construisons avec vous un SDSI utile, réaliste et opérationnel.
Prêt à passer à l’action ? Prenons 15 minutes pour en discuter !
Contact : Marie-Emmanuelle Bailleul
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